2007年4月3日,香港華懋集團主席龔如心病逝。龔的去世,給香港千億富豪群體的家族繼承問題敲響了警鐘。這些家族企業(yè),大部分依靠李嘉誠等領(lǐng)軍人物的個人奮斗,搭六、七十年代香港經(jīng)濟崛起“順風(fēng)車”,建筑起一個個璀璨的帝國。
“79歲的李嘉誠,尚能飯否?”毫無疑問,以年齡計,香港家族企業(yè)的財富確實“老”了。更為要命的是,“二代富豪”雖然多經(jīng)提攜,但是否堪當大任,懷疑之聲不絕于耳。而最近香港中文大學(xué)的一份報告表明,已有一些香港家族企業(yè)繼承以后,公司市值普遍大幅縮水,股票回報率降低了80%以上。敗家?守業(yè)?香港家族企業(yè)何去何從,對于大陸的家族企業(yè)繼承有鏡借意義。
老化的財富
“1949年的時候,香港的經(jīng)濟還比不上上海,甚至連廣州也不如,直到六七十年代,廣東人才開始大規(guī)模偷渡乃至闖關(guān)香港”,王思睿在2007年8月的《讀書》上回憶道。
此時的香港百廢待興,需要大量的勞動力。今天的富豪大多白手起家,“造船大王”包玉剛是汗雨淋下的碼頭工人,李嘉誠是走街串巷的木桶廠銷售人員,更多的富豪正坐在從廣州到香港的輪船上,或者是從惠州、寶安縣泅渡過來的偷渡客。
2003年香港一家媒體報道:“香港已經(jīng)形成了17大富豪家族,最高的李嘉誠資產(chǎn)接近1000億港幣,而全部富豪的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了5000億港幣。”凱塞克家族、史懷德家族、嘉道理家族是英國殖民時代留下的紀念,其它14家的發(fā)展壯大大部分應(yīng)該拜70年代“亞洲四小龍”香港的飛躍所賜。
“國內(nèi)企業(yè)家只要五、六十歲就開始退居二線,而香港的華人企業(yè),老頭干到七、八十歲還能干。因為他們年輕時接受教育的程度普遍較高,香港一直是全球最前列的經(jīng)濟中心,所以香港的華人富豪,能夠更容易適應(yīng)全球化、數(shù)字化和金融化的世界,更能適應(yīng)在資本運作開始取代商品運作的時代!币晃粚<胰绱死斫饽切80歲的香港企業(yè)家仍然活躍的原因。
歷史創(chuàng)造奇跡,但奇跡本身也將被打進博物館。雖然他們是亞洲經(jīng)濟騰飛的領(lǐng)頭人,雖然他們身家上億,雖然他們的名字經(jīng)常出現(xiàn)在各大媒體的頭條位置,然而歲月不饒人,無情的事實擺在面前:他們正在日益老去。
2007年7月23日出版的《新聞周刊》亞洲版報道稱,亞洲的多數(shù)超級富豪都已進入耄耋之年,他們的億萬身家由誰接手,成了一個大問題。香港富豪李嘉誠和李兆基的身家分別高達230億美元和170億美元,但他們都已經(jīng)79歲。
歐洲工商管理學(xué)院家族企業(yè)研究中心主任蘭德爾·卡洛克表示,這些企業(yè)家們已經(jīng)年近75甚至80歲了,他們正準備過渡和轉(zhuǎn)移權(quán)力。
一旦這些身處晚年的富豪過世,那么,亞洲的種種行業(yè),例如貿(mào)易、房產(chǎn)、制造業(yè),能順利延續(xù)下去嗎?香港會出現(xiàn)老默多克和小默多克交相輝映的局面嗎?
繼承即“敗家”?
2003年10月15日,82名香港超級富豪及家眷齊集北京,并獲得國家主席胡錦濤和副主席曾慶紅的接見。這是眾多香港訪京團中規(guī)格最高的一個。而富豪們的第二代也成了眾人關(guān)注的焦點。
這一次父子齊上京的富豪,包括呂志和和呂耀東、胡應(yīng)湘和胡文新、曹光彪和曹其峰、李兆基和李家杰、李嘉誠和李澤鉅、李澤楷等。富豪第二代,有些剛剛學(xué)成返港,參與管理其家族生意的時間不長,但他們的家族產(chǎn)業(yè)都面臨第二代接手問題,第一代富豪都急于讓子女盡早建立人脈。
除了建立人脈以外,“父子兵齊上陣”有時候也是一種打磨“富豪二代”的方式。2005年,在海南三亞海棠灣開發(fā)權(quán)爭奪中,李兆基父子聯(lián)手合作,李澤楷也來來回回了四五次,背后出現(xiàn)了其父親的影子。
即便如此,香港各界并不看好香港家族企業(yè)的傳承,坊間普遍有“二世祖敗家”的印象。2007年年初,香港中文大學(xué)一項研究發(fā)現(xiàn),香港家族企業(yè)“富不過三代”的現(xiàn)象十分嚴重。
該大學(xué)對香港38家已發(fā)生財富更替的上市家族企業(yè)過去15年的股價進行調(diào)查,這些企業(yè)在上一代領(lǐng)導(dǎo)人交權(quán)后的8年間,剔除其他市場因素(如金融風(fēng)暴等),股票回報率平均狂瀉8成。
“敗家率”高,主要是無形資產(chǎn)難直接傳承。范博宏分析指出,房地產(chǎn)等行業(yè)的家族企業(yè)不受國際競爭影響,他們的創(chuàng)辦和成長本身很大程度上是依賴于特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò),即同政府及銀行搞好關(guān)系便宜辦事,這就不可避免地為日后企業(yè)繼承過程所遇到的困難埋下伏筆。范博宏說,人會老、會死,公司的掌舵人可以把資產(chǎn)傳給兒子,但他本人擁有的聲譽、政治聯(lián)系、社會網(wǎng)絡(luò)及人脈關(guān)系、個人魅力及獨特的生產(chǎn)過程等公司最重要的無形資產(chǎn),卻很難直接被子女繼承,老員工未必服繼承人,銀行也未必買賬,于是第二代接手后往往會出現(xiàn)問題。(記者 高韜)