“港股直通車”業(yè)務是怎樣醞釀的？美國“次貸危機”對我們有何警示？公眾將享受到哪些奧運金融服務？怎樣看待頻頻發(fā)生的銀行案件？最近，中國銀行董事長肖鋼接受本報獨家專訪——
關鍵詞：港股直通車
是自下而上的創(chuàng)新，要對投資者特別強調(diào)風險
記者：時下，社會上對中國銀行最為關注的莫過于“港股直通車”了。這一業(yè)務是怎樣醞釀的，能否透露些故事？
肖鋼：說起來，“港股直通車”業(yè)務還真有些故事。中銀集團下屬的中銀國際積極主動地參與了天津市濱海新區(qū)的金融改革創(chuàng)新試點，其業(yè)務人員常到天津出差。大約一年前，中銀國際的業(yè)務人員在與中行天津分行的業(yè)務人員交流時，談到如何在支持濱海新區(qū)改革開放中擴大中行業(yè)務，碰撞出一個大膽的想法：如果能允許個人購匯并通過中銀國際投資香港股市，中行天津分行就能賣出一些外匯，中銀國際也能賺取一些交易費。此舉既符合國家遏制外匯儲備過快增長的精神，又能給中行帶來業(yè)務機會，何樂而不為？天津市政府有關部門和領導得知這個創(chuàng)新火花后，十分欣賞，不久即得到了國家有關部委的肯定。于是，中銀國際和中行天津分行在各有關部門的大力指導和支持下，開始設計具體試點方案。幾上幾下之后，目前正在履行有關報批程序。中國銀行已經(jīng)做好了試點的各項準備。
記者：據(jù)報道，“港股直通車”有一些規(guī)則，比如在天津濱海新區(qū)試點；只允許投資港交所的上市品種，不能投資其他產(chǎn)品；投資起點有一定門檻；交易也需交納一些稅費。投資者想知道，為什么這樣規(guī)定？
肖鋼：具體試點方案和辦理程序要等批準后才會確定與公布。由于這是一項新業(yè)務，也是一次新探索，初期盡量縮小開辦地區(qū)和投資品種的范圍，是為了防范風險，穩(wěn)健推進。投資港股確實需要一定的資金實力和較強的風險承受能力，因此資金較多及投資經(jīng)驗較豐富的投資者可直接投資港股，資金較少的一般投資者不妨通過QDII(合格境內(nèi)機構投資者)產(chǎn)品投資港股，像中行的QDII產(chǎn)品，購買起點僅5萬元。至于交易稅費，要按香港的規(guī)定執(zhí)行，中行不會額外收費。
記者：港股每天沒有漲跌幅限制，并實行T+0交易。作為投資港股的代理機構，你們將怎樣向投資者說明收益和風險？
肖鋼：買賣港股同買賣A股一樣，風險要由投資者自擔，銀行只是代理業(yè)務，不承擔投資風險。
對投資者要特別強調(diào)風險。首先，香港股市是以機構投資者為主的國際市場，比較理性、成熟。投資者應當熟悉上市公司的基本面，作出準確的估值，不能把股票當籌碼，一味炒作、跟風。
其次，香港股市的國際關聯(lián)度很高。可以說，國際金融市場的風吹草動都可能引起香港股市的波動。近期，受美國“次貸危機”影響，恒生指數(shù)從8月9日起連續(xù)下跌，幾天的跌幅高達10%。據(jù)了解，內(nèi)地銀行不久前發(fā)行的一只QDII產(chǎn)品已跌破面值。機構面臨的市場風險尚且如此，個人投資者更需謹慎。
此外，買賣港股都要用港幣，在人民幣對港幣升值的背景下，無論是用人民幣購匯投資港股，還是將投資收益換成人民幣，這兩次兌換都可能產(chǎn)生匯率風險和機會成本。
關鍵詞：次貸危機
要嚴防信貸風險，樓市、股市等資產(chǎn)價格不能過度膨脹
記者：最近，愈演愈烈的美國“次貸危機”引起全球關注。中行的受損情況究竟如何？
肖鋼：中行對美國次級債和相關債務抵押債券(CDO)有投資，但金額占比很小。到今年6月末，總額為96.47億美元，占中行集團證券投資總額的3.78%。其中，絕大部分是AAA評級。
可以說，中行持有的絕大多數(shù)債券目前均沒有發(fā)生本金損失或延遲支付的情況。但針對美國信貸市場的波動，我們對次按債及相關債務抵押債逐筆作了分析，并通過第三方驗證，按照審慎原則，足額提取了11.46億元的減值準備，提高了應對市場風險的能力。
記者：那么，“次貸危機”給我們帶來了哪些警示？
肖鋼：我認為有兩點。其一，商業(yè)銀行要嚴防信貸風險，放貸時應注重客戶的信用和償還能力。這是辦銀行的一條基本常識，卻常常被忽視�！按钨J危機”，說到底，是美國的一些金融機構給一些不該借錢的人借了錢，房價走高時借款人還可以賣房還貸，一旦房價下降就會造成危機。
其二，樓市、股市等資產(chǎn)價格如果出現(xiàn)嚴重泡沫，很可能給經(jīng)濟帶來全局性、系統(tǒng)性的負面影響，因此不能讓資產(chǎn)價格過度膨脹。打個比方，如果一套住房值100萬元時能貸70萬元，那么當其上漲到200萬元時就能貸140萬元，同樣道理，一只股票價格從100元上漲到200元時，從銀行拿到的質押貸款也會增加。因此，如果樓市、股市價格過快飆升，就會使金融體系的融資量飆升，一旦資產(chǎn)泡沫破滅，不僅會打擊持有者的消費信心，拖累經(jīng)濟發(fā)展，還會影響到金融體系的穩(wěn)定。
記者：作為銀行家，您能否預測一下“次貸危機”將給全球經(jīng)濟帶來什么？
肖鋼：悲觀派認為，美國經(jīng)濟是消費拉動型經(jīng)濟，“次貸危機”會減少消費需求，引發(fā)美國經(jīng)濟衰退，進而影響全球經(jīng)濟。樂觀派則認為，受危機影響的大部分是信用分數(shù)較低的人，換言之，是低收入者，他們對美國消費的貢獻較小。事實上，美聯(lián)儲也已公開宣稱，仍把通貨膨脹而不是經(jīng)濟衰退作為當前美國經(jīng)濟的主要問題。
記者：那您是什么派呢？
肖鋼(笑)：我比較傾向于后者，算是審慎樂觀派吧。
關鍵詞：奧運金融服務
外國游客可在網(wǎng)上把外匯換成人民幣，來預訂北京的酒店
記者：2008年北京奧運會已漸行漸近。作為北京奧運會唯一的銀行合作伙伴，中行將為公眾提供哪些奧運金融服務？
肖鋼：我覺得，奧運金融服務包括兩層含義：一是直接與奧運會籌辦有關的金融服務；二是以迎接奧運為契機，為公眾提供具有奧運特色的個性化金融服務。
先看前者。到2008年，中行北京分行將新增網(wǎng)點80家，ATM機600臺，自助銀行26家，并將在奧運村、媒體村、運動員村和國際廣播中心等奧運區(qū)域建設4家臨時網(wǎng)點。在軟件建設方面，中行“95566”客戶服務中心將提供中、英、法、日、西班牙等5種語言的咨詢服務。我們還將開辦“網(wǎng)上小額兌換服務”，通過這項服務，外國游客可以在網(wǎng)上把外匯換成人民幣，來預訂北京的酒店。
再看后者。目前，中行正全力配合北京奧組委做好奧運會門票的銷售工作。我們積極參與奧運特許計劃，有197家奧運特許零售店獲得了開店許可，其中160多家店已開業(yè)銷售。我們還積極開展奧運金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推出了全球首張以北京奧運會為主題的“中銀VISA奧運信用卡”、“中銀—聯(lián)想VISA奧運卡”、“國航知音中銀VISA奧運卡”、“中銀VISA奧運版港幣預付費卡”以及全球首套“奧運福娃禮儀存單”和“攜手奧運成長賬戶”等奧運主題系列產(chǎn)品。
關鍵詞：案件
見諸報端的多為歷史陳案，股改后案件已明顯減少
記者：中行股改上市后交出了靚麗的成績單，但恕我直言，也有不少基層機構屢屢發(fā)生案件，如開平支行特大貪污挪用案、黑龍江河松街支行案、北京森豪公寓假按揭騙貸案、河南沈丘案、沈陽分行假車貸詐騙案等。這似乎有點矛盾。
肖鋼：您提到的這幾起見諸報端的案件，大多發(fā)生在中行股改之前，部分是在不斷推進改革的過程中，由于新體制、新機制的作用以及加大檢查監(jiān)督力度而發(fā)現(xiàn)的歷史陳案。
股改以來，中行構建了比較完整、有力的內(nèi)控體系。舉個例子，如果關鍵崗位的負責人一直呆在關鍵崗位不動，其違規(guī)行為很容易被一直捂著、蓋著，金融學界形象地將這種現(xiàn)象比作“馬桶效應”。有鑒于此，中行實行了強制休假制度。每年50%以上的經(jīng)營性分支機構，其負責人將被要求強制休假5至10天。休假期間，由代職人代行管理職責并對內(nèi)部管理情況進行檢查評估。為了提高實施效果，我們就搞“突然襲擊”，代職安排不事先通知分支機構負責人本人及所在機構。加強內(nèi)控的措施還有很多，比如實行扁平化管理，前、中、后臺嚴格分離，取消縣級及以下機構的貸款、財務審批和銀行承兌匯票辦理權；推進IT藍圖建設，提高內(nèi)控的技術含量等。
如今，中行基層機構的內(nèi)控能力已明顯提高。去年中行的案件數(shù)量、涉案金額同比分別下降了55%和21%；今年前8個月，這兩個數(shù)字又同比下降了78%和96%。
關鍵詞：最不滿意的，最大的困難
對改革誤解的溝通解釋不夠；管理體制和公司治理
記者：中行股改已3年多了。3年多來，您覺得最欣慰的是什么？最不滿意的是什么？最大的成績是什么？最大的困難是什么？當初提出的改革目標是否已實現(xiàn)？國家注資的225億美元是否保值增值？
肖鋼：最欣慰的是完成了中國銀行的重組上市。
由于國有商業(yè)銀行的股份制改革涉及產(chǎn)權制度改革，是一次全新的探索，改革過程中也難免出現(xiàn)一些不同聲音，比如“賤賣論”。最不滿意的是，對這些誤解，我們的溝通解釋和宣傳做的不夠，給改革帶來了阻力。
最大的成績是落實科學發(fā)展觀嘗到了甜頭。這是中行廣大干部員工的心里話。股改前，中行經(jīng)營比較粗放，貸款多年保持兩位數(shù)增長，但效益并沒有相應增長，有人形容是“大發(fā)展、大不良、大剝離”。股改后，我們提出要從單純注重規(guī)模的增長轉到以質量效益為中心的增長，力求資本、規(guī)模、收益、風險的相互匹配和動態(tài)平衡。具體來說，在轉變增長方式上有那么“六招”：
——調(diào)整貸款結構，提高收益率。客戶結構上，AAA級客戶占比明顯提高；行業(yè)結構上，水泥、鋼鐵等過熱行業(yè)較少涉足。
——調(diào)整負債結構，控制資金成本。中行的活期存款比重已達45%，同樣數(shù)量的存款，我們支付的利息減少了。
——發(fā)展收費業(yè)務，增加非利息收入。到今年6月末，中行的核心非利息收入占全部收入比重為24.3%，在國內(nèi)銀行業(yè)中名列第一。
——控制經(jīng)營管理成本。上半年中行的成本收入比降低到32.9%，遠低于國際一流銀行的水平。
——控制信貸成本。股改以來，中行的不良貸款金額和比率持續(xù)雙雙下降，這種連年“雙降”的狀況在國有銀行中較為少見。
——發(fā)展多元化經(jīng)營，實現(xiàn)商業(yè)銀行、投資銀行、保險業(yè)務三業(yè)并舉。
幾年的實踐使我們嘗到了科學發(fā)展的甜頭，增強了落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。股改以來，中行每年的貸款增長一直保持在一位數(shù)水平，今年上半年僅為9.8%，低于國內(nèi)銀行業(yè)16%左右的平均水平，但每年的效益一直保持兩位數(shù)增長，拿稅后利潤來說，2005年、2006年、2007年上半年分別同比增長了16.6%、52.9%、45.5%。
最大的困難是內(nèi)外部的管理體制還沒理順，主管的“婆婆”不少，公司治理和內(nèi)控機制還有待完善。
應當說，中行已逐步實現(xiàn)了改革的各項目標，完全兌現(xiàn)了上市時對投資者所作的各項承諾。至于當初國家注資的225億美元，我想說兩句話：第一句，股改以來中行上繳國家的稅費和股利1200多億元，可以說國家注資的2/3事實上已經(jīng)收回；第二句，按照今年8月底中行的股價計算，國家的這筆注資已增值到1萬多億元，增加了近5倍！(田俊榮)
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