中新網(wǎng)杭州10月27日電(見(jiàn)習(xí)記者 周翌 汪恩民)從家庭小作坊起步到蜚聲全球的大企業(yè),從“義烏集市”到“溫州模式”的創(chuàng)立,從“膽大包天”擠入商業(yè)藍(lán)海到積極主動(dòng)參與全球化競(jìng)爭(zhēng),“浙商”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜后w已成為中國(guó)改革開放“摸著石頭過(guò)河”的先行探索者和代表者。今天,敢為人先的浙江“先行者”們聚首“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新•浙商之道”高峰論壇,梳理探討引領(lǐng)浙商發(fā)展的“浙商之道”。
“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式從緊的大環(huán)境下,浙江‘制造大省’的模式正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但是,困難重重不代表生存無(wú)望。浙商已經(jīng)清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形式,先行一步開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型!闭闵虃兗娂姳硎荆^(guò)去給人文化程度低、企業(yè)規(guī)模小、管理手法平實(shí)的浙江“草根企業(yè)家”已經(jīng)開始成功轉(zhuǎn)型“文化型企業(yè)家”,走出“埋頭拉車”的簡(jiǎn)單發(fā)展時(shí)代。
從做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做大的意識(shí)轉(zhuǎn)變
浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“三分天下有其二”。早在全國(guó)都以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的時(shí)候,浙江就放手讓成千上萬(wàn)的“民商”自由搏擊,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀。但是,人民幣升值導(dǎo)致浙江一些出口企業(yè)效益下降甚至倒閉,而歐美銀行在次貸危機(jī)中受到的沖擊終于開始影響全球產(chǎn)業(yè)鏈的下游。
“面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式最好的辦法就是迎難而上,把調(diào)整看成一次在洗牌中勝出的機(jī)會(huì)!比A立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成告訴記者,越來(lái)越多的浙商在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)在企業(yè)管理理念上轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋茸鰪?qiáng)再做大”!笆聦(shí)上中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟,市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)不再適合大而全的多元化發(fā)展。浙江的企業(yè)現(xiàn)在更多地開始從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化發(fā)展,精攻細(xì)分市場(chǎng),在細(xì)分市場(chǎng)上做強(qiáng)之后再向多元化發(fā)展,避免企業(yè)進(jìn)入無(wú)序多元化。”
從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向產(chǎn)業(yè)鏈高端
面對(duì)高成本時(shí)代,中國(guó)制造補(bǔ)貼全球的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生改變,浙商開始重新審視建立在貼牌生產(chǎn)、低價(jià)跑量基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)市場(chǎng)模式,審視自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值,調(diào)整定位,向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步轉(zhuǎn)型。在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新•浙商之道”高峰論壇上,浙商們舉實(shí)例印證了浙江企業(yè)發(fā)展的新路。
“浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是粗放型的發(fā)展,浙商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不再是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中不斷成長(zhǎng)的浙商懂得品牌、文化、戰(zhàn)略等對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義,F(xiàn)在,浙商更多關(guān)注改變商業(yè)模式、盈利模式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力,從發(fā)展低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)鏈上游靠攏,而不是一味地降價(jià)求市場(chǎng)。”浙江大學(xué)管理學(xué)院柳洪志表示,目前浙江一些中小企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,改變?cè)械暮?jiǎn)單貼牌模式開發(fā)自身品牌。
從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)型聯(lián)合抱團(tuán)
在浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期,浙商紛紛以“單打獨(dú)斗”的“江湖俠士”形象出現(xiàn)在商海沉浮。而今,許多成熟的浙商開始了“聯(lián)合抱團(tuán)”的商海征程。記者了解到,今年以來(lái),浙江溫州、嘉興、臺(tái)州等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)越來(lái)越多的企業(yè)選擇“聯(lián)合抱團(tuán)”的形式“取暖過(guò)冬”。
“浙商抱團(tuán)出擊,是為了更好的逆流而上!闭闵虃儽硎荆髽I(yè)間聯(lián)合抱團(tuán)有利于充分利用社會(huì)資本,拓展資金配置途徑,是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)槠髽I(yè)做減法!霸诮鹑谖C(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)抱團(tuán)有利于企業(yè)更加長(zhǎng)久的生存發(fā)展。這也是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)因素之一。浙江企業(yè)面臨了改革開放以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn),一些中小企業(yè)可以選擇抱團(tuán)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力!
曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家用“遇到陽(yáng)光就燦爛,遇到雨露就發(fā)芽”來(lái)形容浙江的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自我創(chuàng)新能力。浙商從“墾荒牛”到“智謀家”的角色轉(zhuǎn)變,浙江企業(yè)從簡(jiǎn)單制造到聚焦產(chǎn)業(yè)鏈高端的角色定位,終將使經(jīng)過(guò)鳳凰涅盤的浙江企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。(完)
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