隱痛——
制造一個(gè)芭比娃娃，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)只賺35美分，另外20美元卻裝進(jìn)了美國公司的腰包
在廣東，人們常常能聽到這樣一句話：“世界玩具看中國，中國玩具看廣東�！敝袊p工工藝品進(jìn)出口商會(huì)和中國玩具協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球玩具消費(fèi)的80%是在中國生產(chǎn)的，其中知名玩具品牌70%以上的產(chǎn)品在中國加工生產(chǎn)。2006年，中國玩具出口總額達(dá)177.6億美元，主要銷往北美、歐洲和日本。僅廣東一地就出口了140.7億美元，占全國總量的79%。
作為全球最大的玩具生產(chǎn)基地，廣東現(xiàn)有5000多家玩具企業(yè)，員工150多萬人。但這些企業(yè)基本上都是從事加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配格局中所占份額很小，通常只能獲得10%，甚至更少，大部分利潤(rùn)被外資品牌商、銷售商取得。就拿世界知名玩具品牌芭比娃娃來說，制造一個(gè)芭比娃娃，國內(nèi)企業(yè)只賺35美分，另外20美元卻裝進(jìn)了美國公司的腰包。
東莞利士玩具有限公司董事長(zhǎng)孔應(yīng)佳告訴記者，剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，一些美國玩具商為了保證自己的壟斷地位，把住上游市場(chǎng)，在中國一手扶植了一批企業(yè)。這些玩具商以訂單為誘餌，要求中國企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。比如有的美國企業(yè)在和中國談生意時(shí)會(huì)問：我可以給你一張價(jià)值2000萬元的訂單，不過你要按照我的要求，把企業(yè)從現(xiàn)在的1000人擴(kuò)充到5000人，怎么樣？
對(duì)于許多企業(yè)來說，這樣的誘惑是難以抵擋的，但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，它們慢慢發(fā)現(xiàn)自己對(duì)美國玩具商的依賴性越來越強(qiáng)。俗話說，“船小好調(diào)頭�！币恍┍緛碛锌赡芨鶕�(jù)市場(chǎng)供求變化和自身發(fā)展能力隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，做大后漸漸失去了轉(zhuǎn)產(chǎn)的自由度，上游環(huán)節(jié)又被美方牢牢攥在手里，變得越來越?jīng)]有討價(jià)還價(jià)的余地。
逾越——
產(chǎn)業(yè)“洗牌”推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型
中國玩具制造要真正逾越加工貿(mào)易型的發(fā)展瓶頸，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)自己的品牌，才是根本出路。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)玩具加工企業(yè)卻很難走出廉價(jià)誤區(qū)。
孔應(yīng)佳介紹，許多港資玩具企業(yè)往往貪圖眼前的利潤(rùn)，滿足于賺加工費(fèi)，無暇創(chuàng)自有品牌；本地企業(yè)則靠廠房入股，靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺加工費(fèi)，滿足于做生產(chǎn)車間，不懂市場(chǎng)也無能力去開拓市場(chǎng)。也有許多有了一定積累的企業(yè)想去創(chuàng)自主的品牌，但玩具行業(yè)是有文化內(nèi)涵的，需要對(duì)出口國的文化有深入了解和互認(rèn)，才能贏得該國孩子的認(rèn)同，賣玩具首先是賣文化。而這一點(diǎn)是大部分加工企業(yè)所缺乏的。
其次是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。然而創(chuàng)立出口品牌非一朝一夕之事，需要企業(yè)付出艱辛的努力。
“近期美國大規(guī)模召回中國生產(chǎn)的玩具，這將是對(duì)東莞玩具生產(chǎn)企業(yè)的再次考驗(yàn)�！�9月15日，東莞出入境檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
其實(shí)，近年來，珠三角玩具企業(yè)正遭遇多重困難：人民幣升值、原材料漲價(jià)、歐盟實(shí)施ROHS指令提高產(chǎn)品進(jìn)入門檻等。
東莞市玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳祥祐表示，近年東莞的玩具出口企業(yè)已減少了200多家。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這次召回事件又將帶來行業(yè)內(nèi)的一次洗牌，不規(guī)范的企業(yè)會(huì)被淘汰，對(duì)行業(yè)的健康發(fā)展還是有利的。
廣東省玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明認(rèn)為，廣東玩具快速發(fā)展經(jīng)歷了20多年的歷史，可以說企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級(jí)，走自主創(chuàng)新之路，要舍得投入，研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)自己的品牌，只有這樣，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。(吳冰 江雪晴)
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