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    劉明康:金融機(jī)構(gòu)莫迷信"大而不倒" 不要盲目擴(kuò)張
2009年05月15日 16:02 來源:新民晚報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康今天上午在2009陸家嘴論壇上表示,中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)特別是上海的金融機(jī)構(gòu),既要注重加強(qiáng)危機(jī)的應(yīng)對(duì),最大限度地降低危機(jī)對(duì)我們的影響,更要學(xué)會(huì)“危”中求“機(jī)”,與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施簡(jiǎn)約化戰(zhàn)略,混業(yè)經(jīng)營(yíng)基本沒有成功的例子。

  所謂簡(jiǎn)約化,就是在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下,利用科學(xué)的方法,將經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)以外的枝節(jié)因素、非核心的業(yè)務(wù)、非標(biāo)準(zhǔn)的流程盡可能地剔除,使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,使簡(jiǎn)單的問題條理化,從而簡(jiǎn)化管理環(huán)境,優(yōu)化工作流程,提高工作效率,創(chuàng)造更大的效益。金融簡(jiǎn)約化戰(zhàn)略是現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì),實(shí)質(zhì)上是基于現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上,使我們金融企業(yè)管理行為更加具有科學(xué)形態(tài)的一種簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  劉明康引用美國(guó)大思想家愛默生的話,“能夠簡(jiǎn)單便是偉大”。他說,這次國(guó)際金融危機(jī)的重要教訓(xùn)之一,就是過于復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品、過于繁雜的定價(jià)評(píng)級(jí)模型和過于龐大的金融機(jī)構(gòu)以及衍生的管道公司、平臺(tái)公司,導(dǎo)致了大家對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷出現(xiàn)了重大的偏差,也撬動(dòng)了金融審慎經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的根基。隨著危機(jī)的不斷深化和嚴(yán)重后果的不斷顯現(xiàn),人們開始出現(xiàn)重視簡(jiǎn)約化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

  劉明康表示,推進(jìn)簡(jiǎn)約化的發(fā)展戰(zhàn)略,主要要抓住三個(gè)重點(diǎn):

  - 組織機(jī)構(gòu)小型化。組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展要考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)的因素,最終由經(jīng)營(yíng)效益來決定,而不能迷信“大而不倒”的神話,不能一味追求規(guī)模,不能盲目搞機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張,特別是不能通過放松風(fēng)險(xiǎn)控制和放大杠桿率而迅速做大規(guī)模,這就形成了泡沫,泡沫是不可能長(zhǎng)久的,這樣基礎(chǔ)上培育出來的金融機(jī)構(gòu)是不能長(zhǎng)治久安的。有時(shí)候“小的才是美好的”。

  - 經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)潔化。國(guó)際金融危機(jī)教訓(xùn)說明,過于復(fù)雜的金融模式大大增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際難度,一旦失控,就會(huì)釀成不可預(yù)測(cè)的后果。任何經(jīng)營(yíng)模式都必須和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力相適應(yīng),從國(guó)內(nèi)外金融實(shí)踐看,混業(yè)經(jīng)營(yíng)也基本沒有成功的例子。保持經(jīng)營(yíng)流程和管理手段的簡(jiǎn)潔有效,將有助于讓自己能夠控制,讓客戶能夠放心。

  - 產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)化。從危機(jī)中美國(guó)一些大型、老牌金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)倒閉的事實(shí)來看,金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)越復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)就越難識(shí)別,越難管理。要做到“無處不在,無時(shí)不有,無所不能”的服務(wù)既不現(xiàn)實(shí),也不可能。我們的金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品要立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,要立足于細(xì)分市場(chǎng)和充分認(rèn)識(shí)自身的資源優(yōu)勢(shì),努力提高專業(yè)化的水平,堅(jiān)持在自己的核心主業(yè)、核心客戶、核心市場(chǎng)上提供高度專業(yè)化的服務(wù),真正做到“有的放矢”。(記者 王欣)

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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