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　　在此之前，國(guó)內(nèi)還沒有出現(xiàn)過這樣的投資模式：由母公司投資團(tuán)隊(duì)搜集項(xiàng)目、招兵買馬，打點(diǎn)一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項(xiàng)目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨(dú)自發(fā)展。這就是原谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)現(xiàn)在要做的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，他計(jì)劃一年分離出5個(gè)公司，10年培養(yǎng)出500至1000位會(huì)創(chuàng)業(yè)的“精英”。為了這個(gè)計(jì)劃，李開復(fù)要在5年里募集8億元，目前投資牽頭者為大名鼎鼎的臺(tái)灣“制造大王”郭臺(tái)銘、IT教父柳傳志、新東方創(chuàng)辦人俞敏洪、中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)等。

　　培養(yǎng)500至1000位精英

　　“我迫不及待地想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)�！崩铋_復(fù)說，在過去的一周里他只休息了十多個(gè)小時(shí)，眼里布滿血絲，但談到未來計(jì)劃時(shí)音量卻突然提高，說起前因后果來滔滔不絕，已是一副不知疲倦的創(chuàng)業(yè)者模樣。

　　這絕對(duì)是一個(gè)讓人吃驚的創(chuàng)業(yè)模式。李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”初期設(shè)計(jì)為110人規(guī)模，其中包括創(chuàng)業(yè)者、法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事部門，借鑒了谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式，“大家討論產(chǎn)生創(chuàng)意，我來評(píng)定，每年挑選20個(gè)去嘗試”。最后，這20個(gè)創(chuàng)意會(huì)縮減為5個(gè)成型的公司，“我?guī)退麄兲魣F(tuán)隊(duì)，幫他們處理公司運(yùn)營(yíng)，幫他們獨(dú)立”，直到一年后子公司可以脫離創(chuàng)新工場(chǎng)，李開復(fù)的事情還沒有做完，“我還會(huì)幫他們找風(fēng)險(xiǎn)投資”，李開復(fù)說，而創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投，“也許持股20%”。

　　“我最大的目標(biāo)是培養(yǎng)出至少一個(gè)擁有國(guó)際品牌的公司�！崩铋_復(fù)說，“如果這個(gè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，只要我能培養(yǎng)出500至1000位會(huì)懂得運(yùn)營(yíng)高科技公司的‘精英’，也算是一項(xiàng)成就�！蹦壳�，創(chuàng)新工場(chǎng)已開始接受創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷。

　　多位資本大鱷力挺

　　毫無疑問，對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，“創(chuàng)新工場(chǎng)”就像是一項(xiàng)福利，它給項(xiàng)目、給錢、給人，唯一的問題是，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須通過李開復(fù)的面試�！岸�我最大的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)看人，這就是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！崩铋_復(fù)說，他曾經(jīng)主導(dǎo)創(chuàng)建微軟亞洲研究院，又一手搭起谷歌中國(guó)的架子，這些經(jīng)歷成為他尋找投資時(shí)最有說服力的證據(jù)，“在投資人方面沒遇到什么疑慮，很多人我之前甚至沒溝通過”。

　　據(jù)李開復(fù)介紹，創(chuàng)新工場(chǎng)在5年內(nèi)需要8億元人民幣的投資，目前已到賬1500萬(wàn)美元，“其他也會(huì)很快，前天晚上還有朋友追著要投資”。到目前為止，郭臺(tái)銘、柳傳志以及俞敏洪都代表企業(yè)向他投資，郭臺(tái)銘昨天甚至還特意出席發(fā)布會(huì)給李開復(fù)捧場(chǎng)。

　　最累的風(fēng)險(xiǎn)投資方式？

　　沒人能否認(rèn)，這樣的投資計(jì)劃會(huì)讓主導(dǎo)者十分疲倦。

　　“但這是個(gè)中國(guó)特色”，李開復(fù)說，在他所熟悉的硅谷，人脈和信息都更加暢通，小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)十分自然，“不需要這種充滿指導(dǎo)的投資方式”。此外，在美國(guó)，愿意在企業(yè)初期進(jìn)行小額投資的“天使投資人”更是高達(dá)26萬(wàn)，“在國(guó)內(nèi)我不能說只有3個(gè)‘天使’，但確實(shí)很少見”。

　　“李開復(fù)的做法能夠盡量消除投資早期的風(fēng)險(xiǎn)，并且規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這要求進(jìn)行盡可能全面的掌控團(tuán)隊(duì)，的確會(huì)很累，但做更專業(yè)的投資就必須這樣。”資深互聯(lián)網(wǎng)分析師呂伯望評(píng)價(jià)說。而面對(duì)這個(gè)問題，李開復(fù)只是回答說，“當(dāng)然我會(huì)很累，但是我也絕不會(huì)是控制狂”。(張黎明)