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    技術(shù)沖刺IPO 農(nóng)行董事會辦公室成立
2009年02月09日 08:16 來源:證券日報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  職能之一為“與監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所、投資者等溝通交流”

  機遇從來都青睞有準備的人。雖然國內(nèi)外金融市場的動蕩使得農(nóng)行IPO的時間表變得難以確定,但是農(nóng)行目前仍在為上市目標的最終實現(xiàn)進行著馬不停蹄的技術(shù)準備。

  最新的確切消息是,農(nóng)行董事會辦公室近日正式成立,且該辦公室肩負的重任之一就是“在信息披露,與監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所、廣大投資者以及媒體中介的溝通交流中樹立農(nóng)業(yè)銀行的嶄新形象”。這也是今年1月16日農(nóng)行股份公司掛牌以來,該公司與IPO最為相關(guān)的一項舉動。

  “技術(shù)準備”IPO

  在農(nóng)行網(wǎng)站的首頁,一則字數(shù)不多的消息卻引起了廣泛關(guān)注。消息顯示,2009年2月3日中國農(nóng)業(yè)銀行召開了董事會辦公室成立大會。

  據(jù)悉,中國農(nóng)業(yè)銀行董事長項俊波在會上指出,設(shè)立董事會辦公室有重要意義:“既是滿足外部監(jiān)管要求的需要,為持續(xù)改善法人治理奠定好的基礎(chǔ);也是持續(xù)完善我行公司治理的需要;同時可在信息披露,與監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所、廣大投資者以及媒體中介的溝通交流中樹立農(nóng)業(yè)銀行的嶄新形象”。此外,項俊波董事長在會上還要求董辦要切實履行好“董事會參謀助手”、“信息披露窗口”、“投資者交流平臺”和“公司治理研究中心”四項職能。

  就在農(nóng)行董事會辦公室成立的兩天前,溫家寶總理在接受英國 《金融時報》采訪時強調(diào),農(nóng)業(yè)銀行改革要把握好四點:第一,堅持為農(nóng)服務(wù)的方針;第二,繼續(xù)剝離不良資產(chǎn);第三,政府予以注資,充實資本;第四,實行公司治理結(jié)構(gòu)改革。農(nóng)行最后決定注資大約是300億美元,相當(dāng)于2000多億元人民幣。

  事實上,上述兩個消息恰恰說明了完成股改后農(nóng)行為IPO所進行的“技術(shù)準備”:董辦的成立無疑是該行在自身法人治理結(jié)構(gòu)等方面進行的儲備,這是IPO的必經(jīng)階段;而給農(nóng)行注資在客觀上保證了農(nóng)行財務(wù)指標“達標”IPO。

  數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)行2008年實現(xiàn)凈利潤511億元,同比增長19.1%;資產(chǎn)回報率(ROA)和權(quán)益回報率(ROE)分別達到0.79%和19.9%,盈利能力明顯提升。資產(chǎn)重組后,農(nóng)行資本充足率達到8.8%,不良貸款率下降到4.3%,撥備覆蓋率超過60%,全面達到監(jiān)管要求。涉農(nóng)貸款余額9330億元,剔除剝離因素,比2008年年初增加1353億元;發(fā)行惠農(nóng)卡810萬張,激活率96%,貸款余額46.6億元,惠及29.2萬戶農(nóng)戶,服務(wù)“三農(nóng)”成效顯著。同時,業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)向好,各項存款增加8078億元,增幅逾15%;各項貸款增加3692億元,投資資產(chǎn)規(guī)模達2.3萬億元;優(yōu)質(zhì)客戶占比進一步提高,發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。

  “農(nóng)行模式”等待時間窗口

  農(nóng)行上市將是中國銀行業(yè)10年改革的真正收官之作,因此必須謹慎對待。

  農(nóng)行副行長潘功勝曾經(jīng)在回答新聞媒體提問時表示,“農(nóng)行上市還沒有時間表,由于農(nóng)行體系龐大,完成上市的技術(shù)準備工作至少需要一年時間。農(nóng)行將密切關(guān)注和研究全球經(jīng)濟及資本市場未來走勢,尋找最好的時機和發(fā)行窗口”。

  事實上,前三家國有商業(yè)銀行改革在路徑選擇上基本上是相同的。對農(nóng)業(yè)銀行來說,具體操作的技術(shù)層面和其他幾家銀行在股份制改革上確實有幾點不一樣:第一點就是它重組的內(nèi)涵。其他銀行的改革是國有商業(yè)銀行的改革。對于農(nóng)業(yè)銀行來說,改革的力度不僅涉及到國有商業(yè)銀行,而且涉及到農(nóng)村金融體制。第二點是從技術(shù)的層面來說,農(nóng)行重組以后發(fā)行的結(jié)構(gòu)也不太一樣。中國銀行發(fā)起人當(dāng)時就是一家,建設(shè)銀行的發(fā)起人當(dāng)時除了匯金一家以外還有幾家大型企業(yè)。而農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)起人和工商銀行一樣,是財政部和匯金公司各持股50%。 第三點是不良資產(chǎn)出售的方式。有的是出售不良資產(chǎn)獲取央行的央票,有的是由財政部建立一個基金,各家銀行在這些方面都不太一樣。第四點是不良資產(chǎn)處置方式,這是農(nóng)業(yè)銀行和其他國有銀行都不一樣的地方。農(nóng)行的不良資產(chǎn)剝離給其與財政部設(shè)立的共管基金,但是剝離后的處置,依然由農(nóng)行自己來做,而不是交給資產(chǎn)管理公司處置。 (記者 張 歆)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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