如果國(guó)美是黃家的國(guó)美，陳曉怎么會(huì)當(dāng)上董事局主席？

　　NBD：您認(rèn)為，國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪事件背后暴露出家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中公司治理上的哪些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因有哪些？如果黃家在這場(chǎng)對(duì)決中成為贏家，那么是否會(huì)在國(guó)美公司治理方面有新的突破？

　　鄒曉春：客觀來(lái)說(shuō)，無(wú)論從國(guó)美的章程還是組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)都是很嚴(yán)密的，很多樣化、國(guó)際化，只是最后演變成某些人自己的問(wèn)題。

　　NBD：雖然您說(shuō)國(guó)美的公司很完善，但是剛才您也說(shuō)了，由于個(gè)人的原因造成了今天的局面，是否說(shuō)明國(guó)美的今天依然是“人治時(shí)代”？

　　鄒曉春：國(guó)美作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，某些方面還是沒(méi)有脫離人治的痕跡。把個(gè)人凌駕在組織機(jī)構(gòu)之上，是很不合理的。一個(gè)企業(yè)是需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)還是平和的領(lǐng)導(dǎo)？我覺(jué)得各有利弊。從近兩年的事情看，陳曉表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢(shì)。

　　NBD：如果您進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，將如何來(lái)改變這種狀況？

　　鄒曉春：我不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，今后到了國(guó)美，我一定會(huì)走平和路線。

　　NBD：為什么您不做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的職業(yè)經(jīng)理人？

　　鄒曉春：國(guó)美的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到面面俱到，（而更需要）體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力。一個(gè)平和的人對(duì)這個(gè)公司是最好的。

　　NBD：大股東黃光裕委任您與其胞妹黃燕虹進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，出于什么樣的考量？二位各自扮演什么樣的角色？

　　鄒曉春：我是一個(gè)職業(yè)律師，常年擔(dān)任國(guó)美的法律顧問(wèn)，大股東提名我，我想是更希望讓我以更專業(yè)的角色進(jìn)入董事會(huì)，用法律上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)公司的管理，從法律層面把握國(guó)美戰(zhàn)略的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識(shí)構(gòu)成的確比較欠缺中國(guó)法律和中國(guó)資本市場(chǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)，我想我可以彌補(bǔ)這方面的不足。

　　至于黃燕虹，據(jù)我了解，她第一份工作就在國(guó)美，作為創(chuàng)始人的親屬，在創(chuàng)業(yè)初期和后來(lái)的企業(yè)管理方面起著非常重要的作用。另外一方面，她得到大股東的信任，可以行使大股東的權(quán)利，可以在大股東和公司之間搭建一個(gè)溝通的橋梁。(謝曉萍)