國美大戰(zhàn)，驚天動地。陳黃之爭實(shí)際上不是主帥之爭而是將帥之爭，黃光裕自是本陣主帥，而陳曉看起來像是為他人所用的呂布，其集團(tuán)內(nèi)部的主帥應(yīng)該是貝恩資本及其隱藏更深的影子朋友。

　　筆者一直呼吁各方以大局為重、相互妥協(xié)。顯然,貝恩資本是典型的幾個漁翁之一，按業(yè)內(nèi)口碑，它實(shí)力不凡，也很懂零售業(yè)，它卷入到了頗具戲劇性的甚至已上升為道德層面、民族層面的國美大戰(zhàn)中，且不幸啃到了一塊硬骨頭，現(xiàn)在已經(jīng)騎虎難下，還遭到許多批評：投資界很多人士說貝恩目的不單純，缺少道德感；另有同行認(rèn)為貝恩應(yīng)保持客觀中立，本不應(yīng)跨越不該跨越的界限，介入到大股東和職業(yè)經(jīng)理人的爭端中；還有高手猜測背后極端情況下貝恩或已簽署與海外產(chǎn)業(yè)資本共謀國美控制權(quán)的合作協(xié)議。

　　貝恩資本在國美大爭案中的角色很像暢銷書《門邊的野蠻人》中KKR的角色，1988年華爾街“收購之王”KKR公司在雷諾一納貝斯克公司收購戰(zhàn)中獲勝，但在收購?fù)瓿珊罄字Z-納貝斯克一蹶不振，在業(yè)績持續(xù)下滑后，1995年KKR不得不賣掉雷諾-納貝斯克股權(quán)實(shí)現(xiàn)退出，結(jié)局中受益的人很少，KKR盡管幸免于難，但聲譽(yù)大損，人們批評KKR并給了它“全球最典型的合法詐騙”等惡名。

　　結(jié)合KKR案例的啟示，筆者認(rèn)為，貝恩資本還是不要在這次事件中火中取栗、做國美門口的野蠻人為好，理由如下：

　　品牌受重創(chuàng)。品牌管理的本質(zhì)就是人心管理，品牌的本質(zhì)就是信賴�，F(xiàn)在貝恩品牌實(shí)際上因深涉“2010版農(nóng)夫和蛇的故事”之中而嚴(yán)重受損，聲望受重創(chuàng)之后必將影響其長期發(fā)展。

　　業(yè)務(wù)很難做。毫無疑問，絕大多數(shù)老板們都會忌諱甚至痛恨國美事件始作俑者的行為。如果貝恩最終轉(zhuǎn)股投票支持陳曉取得勝利，恐怕今后除了國有企業(yè)之外，貝恩將很難在華人老板開展業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊�企業(yè)家特別是非國有的民營企業(yè)家一定心存忌憚。

　　環(huán)境搞惡劣。包括一些亞洲投資者在內(nèi)的不少投資機(jī)構(gòu)都在私下埋怨貝恩成為國內(nèi)投資環(huán)境破壞者，不但自己可能生意越來越難做，甚至還會連累其他投資機(jī)構(gòu)。貝恩自己火中取栗甘冒風(fēng)險也就罷了，如果殃及池魚、累及同行就會使其他機(jī)構(gòu)敬而遠(yuǎn)之。

　　利益或受損。按目前局勢，如黃氏勝則國美可望實(shí)現(xiàn)和平穩(wěn)定，國美經(jīng)營重回正軌；如陳氏勝則將在黃氏不斷發(fā)起的進(jìn)攻中“永無寧日”。常言道，攘外必先安內(nèi)。如果黃陳大戰(zhàn)連綿、永無寧日，國美品牌受損、人心離散，無心經(jīng)營，這其實(shí)未必符合貝恩的長期利益。

　　如與黃氏家族進(jìn)行和談，兩個資本巨人坐下來開誠布公，就轉(zhuǎn)股、投票及長期投資、咨詢合作等事宜達(dá)成一致，則對絕大多數(shù)參與者的利益將有所保障。而貝恩利益可保證聲譽(yù)可挽回。

　　KKR之覆轍猶歷歷在目。貝恩資本，小勝憑智，大勝靠德，為了自己的前途，做紳士比做野蠻人好。和為貴。

　　作者簡介：原任國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理。(胡剛)