中新網(wǎng)合肥9月4日電(記者 阮煜琳)中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹4日在合肥舉行的“2010中國企業(yè)五百強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”上提出，中國已經(jīng)進(jìn)入了只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。中國企業(yè)必須告別“粗放制造”、“低價競爭”、“快速擴(kuò)張”的時代，通過不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。

　　處于重化工階段的中國重化工企業(yè)，包括煤炭、石化天然氣、核能、化學(xué)、鋼鐵、汽車、機(jī)械等十多個行業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。但重化工企業(yè)的特征之一就是高耗能、高污染。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2010中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報告說，近年來，處于高速增長下的中國大企業(yè)污染事件頻頻發(fā)生，大江大河、沿海湖泊、農(nóng)田空氣等被嚴(yán)重污染。中國甚至成為跨國企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)排污的“樂土”。大企業(yè)的大污染事件性質(zhì)嚴(yán)重，直接拷問中國正在實(shí)施的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

　　王忠禹提出，大企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新往往能夠產(chǎn)生巨大的輻射和帶動作用。因此，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命。中國大企業(yè)長期以來形成的粗放式發(fā)展方式還沒有得到根本改變，與國際先進(jìn)企業(yè)相比，中國大企業(yè)在體制機(jī)制、資源整合、創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌影響力、國際化經(jīng)營等方面，還存在較大差距，制約了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　王忠禹說，金融危機(jī)爆發(fā)以來，中國大企業(yè)發(fā)展的速度有所放緩，給企業(yè)帶來了進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇。中國企業(yè)必須告別“粗放制造”、“低價競爭”、“快速擴(kuò)張”的時代，通過不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率。

　　王忠禹說，要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要的、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些市場沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(完)