“差距不小，但客觀講，這幾年的進(jìn)步也不小。我認(rèn)為很重要的是要把體制和機(jī)制理順，若不理順，現(xiàn)在的好我認(rèn)為是暫時的。就像中國足球隊(duì)一樣，你說不行，有時候一場比賽也踢得不錯，但關(guān)鍵是要始終處于這個水平上。我很佩服美國的NBA，它就有一套體制、一套機(jī)制、一套制度，使NBA的比賽始終精彩，體育館里面看球的人總是滿的，不像我們的球場，稀稀拉拉沒幾個人。但那不是一天能造成的，也不是有一隊(duì)優(yōu)秀的運(yùn)動員就能這樣精彩，不是，它是有一套完整的體系、有一套制度，有一套選人、用人、比賽的方法。”

　　——李榮融談央企和跨國巨頭之間的差距

　　“我們這幾年在探索中前進(jìn)，在競爭中成長。所以我鼓勵央企，不斷地尋找我們自己的對標(biāo)對象，瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，不斷尋找自己差距，一項(xiàng)一項(xiàng)數(shù)據(jù)比。就像籃球一樣，三分球多少，兩分球多少，籃板多少，技術(shù)分項(xiàng)一分解，強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)就清楚了。我們的目標(biāo)就是一定不辜負(fù)共和國和人民的希望�！�

　　——李榮融談央企如何提高自身的競爭力

　　“我講過，不在狀態(tài)就換人，這是踢足球時教練觀察的一個重要內(nèi)容。所以我也跟有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講，把你換下來不要不高興，你上場不是為了進(jìn)球嗎？你不在狀態(tài)，換一個人上去，他能進(jìn)球，這是我們?nèi)��?duì)的勝利，有什么不高興的。候補(bǔ)隊(duì)員坐在板凳上，你不能說候補(bǔ)隊(duì)員不具備這個隊(duì)的水平，他也具備這個隊(duì)的水平，有時候有的教練換上這個人就進(jìn)球。我認(rèn)為在場下看實(shí)際上是一種反思，對自己的行為進(jìn)行反思：我上去應(yīng)該怎么跑位�！�

　　——李榮融談央企負(fù)責(zé)人業(yè)績考核

　　“有人說國有企業(yè)是個培訓(xùn)班，把人培訓(xùn)完了，民營企業(yè)挖走了，三資企業(yè)挖走了，留不住，我認(rèn)為這也是國有資產(chǎn)的流失，而且是優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)的流失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是按計(jì)劃辦事，那時候的人也沒有太多意見，你的工資是21級，他的工資是17級，也沒有人說話。而到了市場經(jīng)濟(jì)，那要按市場經(jīng)濟(jì)來評價，不同的崗位、不同的職業(yè)，在一個市場上怎么評價這個人是有能力的，或者那個人是沒有能力的，或者說是能力不夠的，那我又要說到運(yùn)動員。C羅賣了8000萬歐元，那什么價？他值。為什么？你用他，他經(jīng)常進(jìn)球，這是他個人的能力，這個價大家就比較好接受�！�

　　——李榮融談央企高管薪酬　(曉 波)