強力推進央企重組

　　“在兩年時間內(nèi)成為各行業(yè)的排頭兵，達不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”

　　做好央企布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整則是李榮融執(zhí)掌首任國資委主任的另一項必須取得積極進展的使命。

　　2003年7月10日，李榮融主持了國資委成立以來的首次央企工作會議。會上，李榮融向各家央企發(fā)出通牒：“在兩年時間內(nèi)，成為各行業(yè)的排頭兵，達不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)！”

　　在李榮融看來，央企重組步伐必須加快。“該賣的賣、該并的并、該放的放”，“國有企業(yè)不能再犯以前的錯誤，就是什么行業(yè)都搞，那是不合適的，也是行不通的，事實證明也是不對的�，F(xiàn)在已經(jīng)很明確，涉及到國民經(jīng)濟命脈的、涉及到國家安全的應該由國有企業(yè)來做，其他領(lǐng)域我認為都可以放開。”李榮融對自己的擔子有清醒的認識。

　　“我們計劃中央企業(yè)最后就保留80至100家，最多剩100家。”李榮融所確定的這一整合目標貫穿其整個任期。對準這一目標，李榮融在任期間雷厲風行，以其“鐵腕”手段和巨大的勇氣力推央企重組整合。

　　在過去7年里，央企數(shù)量由2003年的196家重組至目前的123家，今年底重組至100家的目標也近在咫尺。與此同時，央企剝離非主業(yè)資產(chǎn)的速度也在加快。

　　看似簡單的數(shù)據(jù)背后，實際上是外人所不知道的困難。一方面央企重組要考慮有關(guān)央企負責人的職務安排，另一方面也不能讓企業(yè)員工下崗形成社會不穩(wěn)定因素。對于7年來央企重組整合過程，李榮融坦言“很不容易”。

　　“在現(xiàn)有條件環(huán)境下，企業(yè)的重組搞不好就形成一些新的不穩(wěn)定因素。企業(yè)重組就要對其資產(chǎn)進行調(diào)整，不調(diào)整、不重新配置，效率就難以提高，1+1最多等于2；要想1+1大于2，就要對現(xiàn)有的資源進行重新配置，提高它的配置效率。但在這個過程中，有的人收入可能提高，有的人職務還得讓出來。這個過程不是太容易�！崩顦s融一次與網(wǎng)友交流時坦言央企重組之復雜、之困難。

　　知難而退顯然不是李榮融的作風，望而卻步也不是李榮融的性格。由于李榮融的極力推進，目前央企重組整合已進入高潮階段，其中國務院確定的將央企數(shù)量減少至100家以內(nèi)的目標將在下半年完成。此外，央企重組范圍已經(jīng)不僅僅局限于央企之間，央企參與并購地方國企，甚至參與全球資源配置的事件也不斷發(fā)生。

　　這正是李榮融所樂意看到的。在此之前，李榮融以中國三大石油公司營運額加起來比不上艾克森美孚一家為例說明，中國目前擁有的跨國公司數(shù)量不多，中國企業(yè)規(guī)模和整體實力與中國在國際經(jīng)濟社會中的地位和作用還很不相稱。因此，必須加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。

　　李榮融以其廣闊的視野描繪央企發(fā)展的百年大計。他多次在公開場合語重心長地表示，央企要加快走出去步伐，推動經(jīng)濟全球化的進程，加快培育一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)、大集團，提高參與全球資源配置和產(chǎn)業(yè)整合的能力。