李榮融特別聲音三:你再大的企業(yè),老板也是伙計(jì)。
李榮融:在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢下,有的中央企業(yè)手又癢了,又去搞其他(副業(yè)),搞什么不是老板說了算,你怎么不明白呢?再大的企業(yè),總經(jīng)理是伙計(jì)。
李榮融特別聲音四:解決企業(yè)老總的薪酬,前門必須開,后門必須關(guān)。
李榮融:我說前門必須開,再有壓力我來做,該給的應(yīng)該給。后門一定要關(guān),旁門則必清。
所謂前門開,就是用有吸引力的薪酬留住人,后門關(guān)和旁門清,就是建立約束機(jī)制,向職務(wù)消費(fèi)開刀。
李榮融特別聲音之五:不管別人怎么評價(jià),央企一定以這樣的忠誠來對待于我們的人民。
李榮融:有人說國際金融危機(jī)多大貢獻(xiàn),我說中央企業(yè)沒有一個(gè)倒下,頂住就是最大貢獻(xiàn)。第二,依法經(jīng)營依法納稅這是對社會履行承諾的最好表現(xiàn)。我想,央企不管被怎么評價(jià),一定以這樣的忠誠來對待人民。
李榮融特別聲音之六:我不怕罵,因?yàn)樾睦锖芴故帯?/strong>
李榮融:有些好事到了有些人嘴里就變成壞事,但是我不怕罵,因?yàn)樾睦砗芴故帲易龅氖菍θ嗣、對國家有益的事?/p>
李榮融特別聲音之七:國資委不是婆婆。
李榮融:我的工作就是把董事選好,董事會負(fù)責(zé)挑選經(jīng)營管理人員。我可以做我的本業(yè)——國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。我相信,調(diào)整的效果肯定好得很。
在經(jīng)濟(jì)觀察員楊禹看來,作為國資委的第一任掌門人,李榮融最大的貢獻(xiàn)就是為國有企業(yè)發(fā)展制度奠定了基礎(chǔ),為國資委徹底改變婆婆的角色,提供了制度保證。
楊禹:過去的七年正好是中國國有企業(yè)在制度建設(shè)方面重要的七年。這七年里,各種制度實(shí)際上完成國有企業(yè)這一變化:第一,通過制度讓它(國企)變得更大;第二,通過這些制度讓它(國企)變得更強(qiáng);第三,思考和探索國有企業(yè),特別是中央企業(yè),大到什么程度合適,強(qiáng)到什么程度合適。
這些制度的背后是這七年里他(李榮融)一直在解決這樣的關(guān)系,一是100多家中央企業(yè)和國有企業(yè)群體之間的關(guān)系,一是國有企業(yè)與民營企業(yè)、國有資本與民營資本之間的關(guān)系,一是大型國有企業(yè)與消費(fèi)者、公眾之間的關(guān)系,一是李榮融一直在強(qiáng)調(diào),企業(yè)的發(fā)展,特別是國有企業(yè)的發(fā)展,時(shí)刻與國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。
送走了66歲的李榮融的國資委,迎來了新的接任者——55歲王勇,李榮融得力干將、原國資委副主任、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局長,同時(shí)也迎來了國新公司,也就是此前吸引眾多關(guān)注的中投二號的獲批。國資委無疑將有更好的未來。
奠基者卸任后的國資委究,能否將李榮融時(shí)代“重組做大”、“改革改制”的兩大發(fā)展路線繼續(xù)推進(jìn),我們期待國有經(jīng)濟(jì)下一個(gè)七年的巨變。
李榮融:1944年生,江蘇蘇州人,1968年7月參加工作,大學(xué)學(xué)歷,高級工程師。 1992年8月任國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室對外經(jīng)濟(jì)合作司副司長,國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會技術(shù)改造司司長;1998年任國家發(fā)展計(jì)劃委員會副主任;1999年12月任國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會副主任;2001年2月任國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主任;2003年4月起任國資委主任至今。
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