勞動(dòng)力價(jià)格上漲，對(duì)中小企業(yè)影響有多大？企業(yè)為了生存發(fā)展，怎樣消化勞動(dòng)力成本上升壓力？帶著這些問題，記者近日赴浙江紹興、富陽等地，對(duì)部分中小企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了調(diào)查——

　　工資上漲對(duì)中小企業(yè)影響有多大(關(guān)注勞動(dòng)力價(jià)格上漲(3))

　　勞動(dòng)力成本每年上升10%

　　企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大

　　今年28歲的舒芬英來自河南，進(jìn)入浙江省富陽市通達(dá)紙業(yè)工作已有4年。說到漲工資，她滿臉都是樂：“4年前，月收入是1400元，經(jīng)過這幾年不斷加薪，目前，已經(jīng)上漲到2200元。年底公司還會(huì)根據(jù)我們的工作表現(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)金，去年我就拿到了6500元的年終獎(jiǎng)，這樣一來，我一年打工收入也有3萬多元。這幾年工資年均增加近14%�！�

　　同樣在通達(dá)紙業(yè)公司，坐在不同的位置，感受卻不一樣。通達(dá)紙業(yè)公司總經(jīng)理董玉明說：“漲工資，對(duì)企業(yè)來說，生存壓力越來越大。近年來企業(yè)用工成本以每年10%的速度上升，今年看來還將突破這個(gè)數(shù)值……”

　　董玉明扳著指頭算起了細(xì)賬：企業(yè)擁有500多名員工，一般員工年收入約在3萬元左右。勞動(dòng)力成本包括工資、獎(jiǎng)金、福利等，其中，工齡津貼每年每月增加150元；高溫津貼一線工人每年發(fā)3個(gè)月，每月150元，二線工人100元；企業(yè)一年的人工成本超過1500萬元，占到生產(chǎn)成本的10%。今年三四月份，企業(yè)已經(jīng)給員工加薪10%，然而現(xiàn)在看來還不夠�，F(xiàn)在，企業(yè)關(guān)鍵崗位的職工工資每月又增加了350元，普通崗位增加了200元。

　　“企業(yè)的發(fā)展最終還是要靠員工，待遇低，員工就可能流失。因此，漲工資，企業(yè)別無選擇。”董玉明頗有些無奈。

　　其實(shí)，許多企業(yè)都面臨著同樣的無奈。從國有企業(yè)改制過來的浙江春江輕紡集團(tuán)，2009年產(chǎn)值4.5億，利潤1500萬。公司總經(jīng)理孫伯勇介紹，員工平均月薪約在2000元，2009年公司僅工資一項(xiàng)就支出4000多萬元。如果勞動(dòng)力成本每年上升10%，那么企業(yè)利潤一年就會(huì)減少400多萬，用不了幾年企業(yè)就將處于虧損邊緣，經(jīng)營前景堪憂。

　　孫伯勇說，政策變化也給企業(yè)帶來巨大壓力。原先外來務(wù)工者不需要交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，而本地職工大多參加本地的農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)在這方面負(fù)擔(dān)并不算重�，F(xiàn)在，要求企業(yè)必須為員工交納“五險(xiǎn)”，這多出來的支出一年就是400多萬元。

　　富陽市就業(yè)管理服務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹，從這幾年招聘市場(chǎng)情況看，企業(yè)的用工成本正在大幅度上升。去年企業(yè)開出的工資價(jià)格以月薪1200到1500元為主，而現(xiàn)在大部分已經(jīng)提升到1500到2000元之間。

　　只有轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　同樣是勞動(dòng)力價(jià)格上漲，但富陽富生電器公司總經(jīng)理葛明坦言壓力不是很大。

　　富生電器主要生產(chǎn)制冷電機(jī)，去年完成10億銷售額。今年1至7月，富生電器銷售額達(dá)到10.8億，每年銷售收入增長40%到50%。

　　水漲船高。如今，富生電器的一線工人平均收入已經(jīng)達(dá)到了3000元。

　　葛明認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，成本要素提高，恐難以避免。在這種情況下，要想提高員工的收入水平，只有不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。只要產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量好，價(jià)格低，員工的收入提高也才能得到保證。

　　他說，目前，富生電器正投資6億元在東洲工業(yè)園區(qū)興建第三工廠。第三工廠將成為企業(yè)高自動(dòng)化運(yùn)作的典范：所有的原料、成品運(yùn)送都將在地下的傳送帶上進(jìn)行，原先需要30名工人才能完成的工作，現(xiàn)在只需要一名職工坐在控制室里輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可完成。投產(chǎn)以后，第三工廠將達(dá)到每天15萬臺(tái)的生產(chǎn)量，產(chǎn)能增加2倍，月銷售額1.7億元。

　　“效率高了企業(yè)利潤空間大了，漲工資便水到渠成。將來我們的員工工資提到5000元以上，甚至1萬元都有可能！”葛明滿懷信心。

　　葛明的觀點(diǎn)，李春波沒有異議。但這位浙江醫(yī)藥股份有限公司的董事長認(rèn)為，職工工資該漲，但員工的素質(zhì)也該“漲”�！皾q”了素質(zhì)，富了企業(yè)，一切都好說；如果員工素質(zhì)還停留在低層次，企業(yè)停滯不前，一切便無從談起。

　　他強(qiáng)調(diào)：應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本提高的有效方法是，設(shè)法提高他們的素質(zhì)。

　　這個(gè)精明的老板通過公司近幾年的發(fā)展歷程論證了這一觀點(diǎn)。近年來，浙江醫(yī)藥股份有限公司已建立了完整的研發(fā)、制造、銷售和市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系，完全與國際大公司進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。公司旗下新昌制藥生產(chǎn)的維生素E，其品質(zhì)已超過國際一流公司水平，成本頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。之所以能取得這樣的成績，主要是新昌制藥舍得在人力資源方面投入，譬如，重金送優(yōu)秀員工出國深造、技術(shù)要素參與分配、重獎(jiǎng)科技人員等。這些年新昌制藥廠僅僅獎(jiǎng)勵(lì)科技人員的費(fèi)用就超過了500萬元。2009年，雖然企業(yè)薪酬支出比2006年增加了七八千萬元，但是企業(yè)成本卻下降了1億多元，利潤比2006年增長了15倍！

　　普通中小企業(yè)步履維艱

　　減負(fù)還需政策支持

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)是以低端制造為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要是進(jìn)行來料加工或定制，企業(yè)本身利潤率不高，金融危機(jī)后更是掙扎在盈虧生死線上。它們沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，只有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力價(jià)格上漲確實(shí)令一些企業(yè)不堪重負(fù)。

　　紹興越宮控股集團(tuán)有限公司董事長兼總裁陳柏梁說，職工加薪對(duì)企業(yè)影響還是比較大的。很多公司不是新興產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)也需要一個(gè)過程。只能盡量向管理要效益，企業(yè)才略有盈余。而每位員工10%的工資一加，利潤就一點(diǎn)也沒有了。企業(yè)生存已經(jīng)困難，發(fā)展就更無從談起。

　　浙江臥龍燈塔電源有限公司總經(jīng)理姜金龍認(rèn)為，現(xiàn)在，國家取消了部分產(chǎn)品的出口退稅，加上勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格漲價(jià)，對(duì)企業(yè)來說負(fù)擔(dān)加重了很多。企業(yè)經(jīng)營不好，訂單不足，就會(huì)影響到職工收入。職工收入不穩(wěn)，就可能選擇離開，這反過來又會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響。職工加薪，其實(shí)是一枚硬幣的兩面，這個(gè)問題處理不好，企業(yè)和職工的利益都會(huì)受損。

　　紹興供銷大廈有限公司董事長陳井奢建議，從目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)享受不到國家一些優(yōu)惠政策，還存在融資難等問題。加薪會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國家應(yīng)該在稅收政策等方面予以扶持。這樣，企業(yè)出一部分，國家貼一部分，職工加薪問題就會(huì)較穩(wěn)妥地得到解決。(記者　王慧敏)