中新網(wǎng)12月17日電 最新一期的《瞭望新聞周刊》以“在勞動的旗幟下”為主題,刊發(fā)一組報道。其中一篇文章披露了記者親密接觸一批私營企業(yè)主的情況。文章說,最為敏感、尖銳的話題莫過于:在二十多年改革中形成的私營企業(yè)主究竟是社會主義建設(shè)者還是新興資產(chǎn)階級?
文章說,如果不近距離接觸私營企業(yè)主,人們很可能認為他們大都是一些“經(jīng)濟動物”,滿腦子除了掙錢,大約難得再裝下什么。
出乎記者意料的是,在這次大范圍的調(diào)研采訪中,竟是這些私營企業(yè)主們對這場深化勞動與勞動價值理論認識的討論最為關(guān)注。盡管有的私營企業(yè)主“假裝”冷漠——如記者在溫州、深圳、順德等地就不止一處吃了“閉門羹”,有的私營企業(yè)主即便勉強接受采訪也常常說,“我們有那工夫討論那些說起來三天三夜也不會有結(jié)果的事情,還不如把這些精力踏踏實實地用到實業(yè)上去是正經(jīng)”,但在深圳福田區(qū)民營企業(yè)家聯(lián)誼會的一次晚餐聚會上,記者卻親歷了這樣的情形:到會的十多個私營企業(yè)主在得知記者的身份后,略事寒暄,就幾乎是不約而同地、小心翼翼地向記者打聽:你們從北京來,有什么消息?這次理論創(chuàng)新會有多大成果?……
文章認為,在中國,傳統(tǒng)的勞動者、資本所有者、經(jīng)營管理者之間的界限正在打破,隨著勞動社會化和資本社會化趨勢的發(fā)展,必將使越來越多的勞動者成為資本所有者。作為今天已成為資本所有者的私營企業(yè)主們,對創(chuàng)新、發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟相吻合的勞動價值理論如此關(guān)心,表明作為一個新階層,他們急欲為自己確定“身份”,也表明以往對擁有生產(chǎn)資料和雇工的標準界定,在很大程度上已經(jīng)很難解釋今天中國的實際。要發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,若不從理論上解決這些屬于“生產(chǎn)關(guān)系”層面的基本問題,恐怕是很困難的。
最為敏感、尖銳的話題莫過于:在二十多年改革中形成的私營企業(yè)主究竟是社會主義建設(shè)者還是新興資產(chǎn)階級?文章用記者采訪所見所聞作如下深入報道:
一個耐人尋味的事實是,私營企業(yè)主們大都特別看重“勞動者”這個稱謂。一位私營企業(yè)主這樣對記者說:我常常想,自己現(xiàn)在屬于什么呢?是社會主義事業(yè)的建設(shè)者?還是資本主義剝削者?管理、資本是不是也參與勞動價值的創(chuàng)造?想來想去想不明白。我們認為自己是靠勞動靠管理致富的。
另一位女老板談起對私營企業(yè)主究竟應(yīng)該如何“定性”有些激動:我們聽黨和政府的號召,承擔了改革的陣痛,下崗創(chuàng)業(yè)。如今我們勤勞致富,還吸收了更多的下崗姐妹來就業(yè),我們能不能算勞動者?
西安中揚電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理舒良在接受采訪時,以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴記者:“像我們這樣的人不可能成為資本家!
今年55歲的舒良,原是西安電器研究所的技術(shù)人員,1984年入黨,1989年辭職下海。當時他和五、六個人一起湊了19萬元創(chuàng)業(yè),搞電抗器,從垃圾堆里找材料。他說,一段時間,公司困難到賬上幾乎沒有一分錢,他們幾個創(chuàng)業(yè)者甚至還賣過西瓜。現(xiàn)在公司資產(chǎn)已達9000多萬元了,給國家交稅3000多萬元,產(chǎn)品已經(jīng)比ABB、西門子、TE等國際一流公司同類產(chǎn)品的技術(shù)還先進。
舒良說,創(chuàng)業(yè)時的艱難由創(chuàng)業(yè)者承擔,公司做大后的1995年,公司就進行了股份制改造,創(chuàng)業(yè)者和員工各占50%的股權(quán),我個人占9%,所有在管理崗位上干夠兩年半的員工都有權(quán)購買股份。目前2/3的職工都是公司股東,我們已創(chuàng)造了十幾個“百萬富翁”。
舒良表示,像我們這樣全民皆股的企業(yè)在西安高新區(qū)很多。以前有人說“高新區(qū)是資本家的搖籃”,實際上我的工資以前每月才2000元,剛剛提到一萬元,中層是3000~5000元,普通員工是1000~2000元。在這種情況下,我們怎么能成為資本家呢?
即便尋根究源探討最容易引起人們疑惑的私營企業(yè)的“第一桶金”問題,不少私人企業(yè)主在肯定自己是“勤勞致富”時也顯得理直氣壯。
在西安第一家以“私營”名稱注冊的企業(yè)——西安紫云生態(tài)科技股份有限公司,今年33歲的董事長陳子續(xù)告訴記者,他這個5歲喪母、吃嫂子奶水長大的“窮孩子”,雖然目前正在建造投資億元的生態(tài)寫字大廈,他的“第一桶金”卻是1989年在身無分文、陷入生存危機時,靠著向信用社貸款2000元,花1900元買傳呼機,花100元在《西安晚報》做廣告代銷深圳一企業(yè)生產(chǎn)的透光彩裝飾材料掙來的。
西安亨通光華制藥有限公司董事長趙恒說,他原是陜西省文化廳的一名干部,1993年“下海”后最先做的是廣告公司!暗谝煌敖稹笔撬_著北京吉普拉著10歲的兒子滿大街跑,拉廣告客戶,一分一分積攢下來的。
溫州市永嘉縣人大代表、紅蜻蜓集團董事長錢金波說,溫州很多人發(fā)了財,我覺得一靠黨的富民政策,二靠我們溫州人的吃苦精神。他以自己為例說,我高中畢業(yè)就開始自己闖天下,1995年4個人湊些錢搞起了制鞋業(yè)。我們是靠勤奮、靠敢冒市場風險、靠好的管理才賺了錢的。在溫州,像我們這樣的老板,開始都是起早貪黑、沒日沒夜地干起來的,賺錢賺得很辛苦,當?shù)赜袀說法,“當老板,睡地板”,實際情況真是那樣的。
深圳市福田區(qū)民營企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、深圳中科智擔保股份有限公司張鍇雍博士認為,中國私營企業(yè)的“發(fā)家史”分為三個階段,1979年至1985年為第一階段,以“膽商”為主,其特征是“撐死膽大的,餓死膽小的”,這一批中大多數(shù)已經(jīng)倒掉了;1985年至1993年是第二階段,在價格“雙軌制”的條件下,以“情商”居多,靠人情關(guān)系和“后門”掙錢,他們中至今還有一批在掙扎著,發(fā)展余地已不大;1993年至今年為第三階段,出現(xiàn)了一批技術(shù)型“智商”,靠智慧和信息賺錢,這個層次中現(xiàn)在已經(jīng)騰飛了一批,如深圳華為公司、聯(lián)想公司等。