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　　提要：“默多克縱橫世界傳媒幾十年，在亞洲卻遭遇重創(chuàng)，虧損高達(dá)5億美元。對(duì)于《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》等媒體的評(píng)價(jià)‘默多克的夢(mèng)碎了’，默多克新聞集團(tuán)北京代表處高級(jí)公關(guān)經(jīng)理只是淡淡一笑：‘關(guān)于默多克在亞洲的失敗，這要看你怎么看了！’”

　　沒有人懷疑世界傳媒大亨魯伯特·默多克對(duì)亞洲的抱負(fù)或者野心，自從1993年以5.35億美元從“小超人”李澤楷手中購(gòu)得香港衛(wèi)星電視以來，他就一直在亞洲開疆?dāng)U土，夢(mèng)想著有朝一日建立一個(gè)跨越東西方的傳媒帝國(guó)。

　　但是就在默多克在西方攻城掠地、頻頻得手之際，他在亞洲卻連連失手。據(jù)7月27日出版的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》報(bào)道，縱橫世界傳媒幾十年的默多克正在亞洲遭遇挫折，虧損高達(dá)5億美元。因?yàn)樵趤喼薜木揞~虧損，默多克成了這一期《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的封面人物，封面上的默多克愁眉緊鎖：“MurdochBrokenDreams”(默多克的夢(mèng)碎了)。

　　默多克的夢(mèng)真的碎了嗎？默多克的新聞集團(tuán)并未就此發(fā)表任何評(píng)論，新聞集團(tuán)北京代表處高級(jí)公關(guān)經(jīng)理王玉奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也只是淡淡一笑：“關(guān)于默多克在亞洲的失敗，這要看你怎么看了！”

　　——默多克兵敗亞洲？

　　照《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的看法，默多克在亞洲的失敗確鑿無疑。《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》說，自1993年默多克進(jìn)軍人人看好的亞洲市場(chǎng)以來，“衛(wèi)星電視”已在亞洲市場(chǎng)投入約10億美元巨資，從當(dāng)初的主要以英文為主的5個(gè)頻道，擴(kuò)展到今天的27個(gè)頻道，以英文、中文普通話和廣東話、泰語、印度語、朝鮮語、菲律賓語等7種語言向亞洲地區(qū)播出。此外，默多克還斥巨資進(jìn)軍中國(guó)和印度的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。然而，喧囂熱鬧的背后是困頓無奈，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》說，目前，默多克在亞洲虧損大約5億美元，而且今后幾年內(nèi)仍將繼續(xù)虧損，默多克神話正在亞洲中止。

　　作為美國(guó)《財(cái)富》雜志世界富豪榜的�？停�默多克一直以來以收購(gòu)較成熟公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利著稱。對(duì)于新聞集團(tuán)在亞洲的失敗，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》把它歸咎于默多克的天真和時(shí)運(yùn)不濟(jì)：他以對(duì)亞洲的有限了解在該地區(qū)攻城掠地，不但未獲成功，反而營(yíng)造了一個(gè)更難盈利的局面。

　　——流血，只為圈地

　　但是，這一切都是值得的。在新聞集團(tuán)北京辦事處新聞發(fā)言人王玉奎看來，有關(guān)默多克在亞洲失手的報(bào)道缺乏辯證的眼光，他告訴本報(bào)記者說，“我們認(rèn)為，這些報(bào)道是不全面的，它只報(bào)道了一方面的內(nèi)容，而忽視了另一些方面的內(nèi)容，比如鳳凰衛(wèi)視的成功上市。”他稱，新聞集團(tuán)在日本和印度經(jīng)營(yíng)的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)都非常成功。一反始于《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》關(guān)于新聞集團(tuán)失敗的說法，王玉奎稱，從投資的觀點(diǎn)看，有的人希望投資馬上就可以見效賺錢，而新聞集團(tuán)的投資注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是一種戰(zhàn)略性投資。他舉英國(guó)天空電視臺(tái)的例子說，當(dāng)初新聞集團(tuán)投資該電視臺(tái)時(shí)，每星期賠500萬英鎊，賠了一兩年，后來賺錢了。他反問記者：“你知道天空電視臺(tái)現(xiàn)在每天增加多少用戶嗎？你能猜出來嗎？”記者如實(shí)說猜不出，他笑著告訴記者：“每天增加1萬用戶，每周增加5萬用戶�！�

　　那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣負(fù)面的報(bào)道呢？王玉奎以行家的身份謹(jǐn)慎地分析說，關(guān)于新聞集團(tuán)在亞洲失手的報(bào)道，我認(rèn)為可能是作者沒有從積極的角度去寫，也可能是他沒有了解到積極方面的內(nèi)容。

　　他告訴記者，新聞集團(tuán)下屬有一個(gè)數(shù)字投資公司，專做風(fēng)險(xiǎn)投資，在中國(guó)投資了21CN.com、netease.com、renren.com、Chinabyte.com等著名網(wǎng)站，風(fēng)險(xiǎn)投資顧名思義是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，投資風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也越高，王玉奎稱，在中國(guó)以至亞洲，默多克做的就是這種投資。

　　流血，只為圈地。默多克愿意付出“流血”的代價(jià)，只是為了等到收益來臨的那一天。

　　——默多克的困境

　　收益到來的那一天還有多遠(yuǎn)？誰也沒有答案。默多克在亞洲最大的投入是衛(wèi)星電視。這是默多克的希望，也是他的羈絆。

　　衛(wèi)星電視是一種收費(fèi)電視，主要收入可以分為兩部分：廣告和用戶訂費(fèi)。在衛(wèi)星電視每年的收入中，有30%來自用戶訂費(fèi)，另外70%來自廣告收入。較之于它的巨額投資，衛(wèi)星電視的訂戶收入從來沒有能夠達(dá)到令人滿意的數(shù)量。衛(wèi)視公司承認(rèn)，對(duì)衛(wèi)視而言，其收入不能僅僅靠訂戶，廣告收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)視至關(guān)重要。

　　但是廣告這一部分，衛(wèi)視也一直差強(qiáng)人意。在美國(guó)市場(chǎng)，2.5億人口中有1億衛(wèi)星電視用戶，而美國(guó)去年用于廣告方面的費(fèi)用卻高達(dá)500億美元。而亞洲雖有大約30億人口，但只有3億左右的衛(wèi)星電視用戶，去年除日本外，亞洲用于電視廣告方面的費(fèi)用只有135億美元，而在分別擁有10億多人口的中國(guó)和印度，這一數(shù)字只有50億美元。

　　更無奈的是，在印度，衛(wèi)視不僅輸給了印度本國(guó)的ZEE電視公司，還輸給了后來者索尼娛樂電視。而在德里和孟買這樣的大城市，最多能提供40多個(gè)頻道的有線電視公司和很多可能只擁有幾條街的用戶的小公司頑強(qiáng)地抵抗著衛(wèi)視的“侵入”，使衛(wèi)視在印度腹背受敵。

　　而最為關(guān)鍵的是，由于亞洲國(guó)家對(duì)西方媒體進(jìn)入的限制使新聞集團(tuán)難以真正打入廣大的亞洲市場(chǎng)，而它以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式投入中國(guó)和印度的網(wǎng)絡(luò)公司的投資也由于互聯(lián)網(wǎng)的低潮而難以真正看到贏利的前景。

　　——默多克缺乏合適的亞洲項(xiàng)目經(jīng)理人

　　大把花錢卻看不到贏利，這使默多克心焦，這促使衛(wèi)視原負(fù)責(zé)人去職，改由默多克的小兒子詹姆斯·默多克接手。然而，這一變動(dòng)并沒有改變默多克缺乏一個(gè)合適的中國(guó)項(xiàng)目以至亞洲項(xiàng)目的經(jīng)理人這樣一個(gè)事實(shí)。

　　詹姆斯·默多克雖是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)專家，卻是默多克家族中最缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成員；新聞集團(tuán)北京辦事處首席代表史密斯，原是一名外交官，也是一個(gè)中國(guó)學(xué)家，但是這兩人似乎都不是新聞集團(tuán)亞洲項(xiàng)目或中國(guó)項(xiàng)目的最佳人選。也許默多克的新任妻子、出生于廣州的鄧文迪可以成為一匹黑馬，這位三十三歲的耶魯大學(xué)畢業(yè)生最近稱，她正在從事公司有關(guān)中國(guó)的“特別項(xiàng)目”。

　　或許鄧文迪可以幫助默多克更多地了解中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作方式。據(jù)稱，新聞集團(tuán)內(nèi)部有越來越多的人希望她能扮演重要角色。誰是合適的亞洲市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，在與時(shí)代華納、維亞康母和索尼集團(tuán)等世界媒體巨人的搏殺中，默多克可能需要再次做出抉擇。

　　——大規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)計(jì)劃即將出籠

　　默多克素有硬漢之稱，所謂“可以被摧毀，但不易被擊倒”。占地利之便，默多克對(duì)擘建亞洲市場(chǎng)著墨甚深，遠(yuǎn)超過其他世界媒體巨子，他在亞洲花費(fèi)大量財(cái)力就是為了贏得一個(gè)光明的未來，但令默多克氣短的是，在亞洲連連虧損，至今已達(dá)5億美元，而且還被人指稱為“默多克兵敗亞洲”、“默多克的亞洲夢(mèng)碎了”，不甘心！另一個(gè)讓他氣短的是，今年初新加坡電信與盈科數(shù)碼爭(zhēng)購(gòu)香港電訊，當(dāng)時(shí)默多克鼎力支持新加坡電信卻最終敗走麥城，在這場(chǎng)亞洲重要的電信和網(wǎng)絡(luò)媒體整合戰(zhàn)中落了下風(fēng)。

　　衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)不善事小，但失去香港電訊卻可能讓新聞集團(tuán)未來的寬頻計(jì)劃受挫。果然，盈科數(shù)碼收購(gòu)香港電訊后，雙方合作建立旨在推動(dòng)寬頻網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的合資計(jì)劃告吹。依默多克的性格，豈能就此善罷甘休？

　　與此同時(shí)，隨著中國(guó)加入WTO的臨近，世界媒體巨人也開始全力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。由于大家均是實(shí)力相當(dāng)，即使當(dāng)前擁有“鳳凰衛(wèi)視”這個(gè)通向中國(guó)市場(chǎng)的灘頭陣地，也未必有不敗的把握。不進(jìn)則退，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，默多克在亞洲大規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)的計(jì)劃勢(shì)必很快出籠。

　　默多克曾說過，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是短跑，而是一場(chǎng)馬拉松式的競(jìng)賽。”

　　在這場(chǎng)競(jìng)賽中，默多克已經(jīng)跑了多年，他還將繼續(xù)跑下去，而且是邊“流血”邊往前跑，直到跑到贏利或者虧損的終點(diǎn)。(轉(zhuǎn)自《北京青年報(bào)》)