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中國“80后”財(cái)富新生代正在崛起 顛覆傳統(tǒng)印象

2006年06月06日 09:12

  康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康(25歲),PCPOP首席執(zhí)行官李想(25歲),MySee首席執(zhí)行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術(shù)主管張鶴翔(24歲),163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立(24歲),MaJoy總裁茅侃侃(23歲),非常在線首席執(zhí)行官趙寧(23歲),“創(chuàng)智贏家”暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官陳曦(24歲)……當(dāng)這樣一批二十多歲的精英集中出現(xiàn)在人們的視線中時(shí),不由得讓人驚呼,“80后”財(cái)富新生代正在崛起。

  似乎是數(shù)位少年作家的嶄露頭角,讓人們開始注目“80后”。而當(dāng)在人們眼中的“80后”還是代表著浮躁和反叛時(shí),這個(gè)詞卻在悄悄地與財(cái)富畫上連接符號(hào),一批極為年輕的財(cái)富新貴的出現(xiàn)似乎是一夜之間,同時(shí)顛覆了人們心目中企業(yè)家的傳統(tǒng)印象。

  也正由于他們的年紀(jì)之輕和擁有的財(cái)富之重,這段時(shí)間來,他們不斷受到媒體和公眾的追捧。

  看看上述這些代表人物從事的行業(yè)就知道,這批“80后”財(cái)富新貴的共同特點(diǎn)是夾了一本叫“互聯(lián)網(wǎng)”的大課本匆匆上路了;ヂ(lián)網(wǎng)這座虛擬時(shí)空里的“大學(xué)”,在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個(gè)系統(tǒng)為依托的傳統(tǒng)教育。

  在李想看來,這正是“80后”的一代人所具有的互聯(lián)網(wǎng)精神:完全不顧忌那些別人認(rèn)為是必須去做的傳統(tǒng),破除墨守成規(guī),只做最正確的事。

  和李想說話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他始終思路清晰、方向明確,回答每個(gè)問題不超過3句話,也挑不出一點(diǎn)廢話!拔业姆较蚝湍繕(biāo)很明確,一開始我就知道我的事業(yè)方向就是互聯(lián)網(wǎng),然后我會(huì)確定每一個(gè)階段的目標(biāo),一個(gè)一個(gè)去實(shí)現(xiàn),所以我不會(huì)受到誘惑去燒錢,也不會(huì)因?yàn)榕龅嚼щy就放棄!

  “像李想、戴志康這批‘80后’創(chuàng)業(yè)家的優(yōu)勢就在于他們創(chuàng)新能力很強(qiáng),敢于嘗試,想了就做。不像70年代的人干什么都思前想后,以致錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)!敝腥A英才網(wǎng)總裁、著名人力資源專家張建國說:“但他們的問題是自我意識(shí)太強(qiáng),而管理企業(yè)是要靠組織體系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,因此,靠一個(gè)好的創(chuàng)意可以成就一個(gè)企業(yè),但企業(yè)做大以后怎么管理好,這可能是‘80后’企業(yè)家應(yīng)該注意的問題!

  和張建國基本同齡的戴光對(duì)于兒子戴志康也有類似的擔(dān)心,“你可以憑一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)業(yè),但公司做大以后,如何從一個(gè)技術(shù)天才的角色中脫離出來,完成一個(gè)管理者的轉(zhuǎn)型,是一個(gè)大問題”。

  這些擔(dān)心已經(jīng)是李想們正在思考并一直著力解決的問題。

  “2003年時(shí)我的性格還是典型的‘80后’,太自我,不太考慮他人的感受。這給了我很多教訓(xùn),讓我慢慢改變,慢慢學(xué)會(huì)跳出來觀察自己,學(xué)會(huì)了解每一個(gè)員工的性格和想法!崩钕胝f,“而且我開始嘗試用心跟別人溝通,而不是用腦子。用腦子太累,大家互相猜來猜去,我喜歡直截了當(dāng),怎么想的就怎么說。后來我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大部分人都喜歡這種溝通方式,包括那些很有名的CEO們。所以規(guī)則不是不可以改寫的,關(guān)鍵是你去不去做!

  這正是“80后”財(cái)富新貴的共同特點(diǎn),他們擁有與年齡不相符的成熟和老練。

  本期,我們走近“80后”財(cái)富新貴中的兩位:李想和戴志康,也走訪了其中一位的父親,希望能從父輩的教育方式上對(duì)這批財(cái)富新貴的成功緣由有所挖掘。

  一個(gè)沒有上過大學(xué),一個(gè)做了大學(xué)的“半路逃兵”,李想和戴志康都沒有受過完整的高等教育,但他們卻創(chuàng)造了奇跡。

  這批沒有接受正規(guī)高等教育卻創(chuàng)業(yè)成功的年輕企業(yè)家的崛起,再次引發(fā)對(duì)現(xiàn)行高等教育的爭議,中國高校究竟該培養(yǎng)什么樣人才的問題又一次被提起。

  在關(guān)注他們成長的同時(shí),我們也期待他們在今后的路上走得更加穩(wěn)健和長久。

  (據(jù)中國青年報(bào);梁國勝)

 
編輯:邱觀史】
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