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沃爾瑪因其“道德指責”在美國備受責難，隨著沃爾瑪公布大舉進入中國的計劃，沃爾瑪“商業(yè)達爾文主義”有在中國橫行的危險
全球最大的零售商沃爾瑪公司20日在美國阿肯色州頓維爾總部宣布，將大力拓展中國市場，今年將在中國新增20余家店鋪，5年內將在中國新募15萬名員工。
美國投資者對此消息表示歡迎，沃爾瑪股價當天應聲上漲2.3%，收于47.76美元。
對抗家樂福
市場分析人士指出，沃爾瑪此舉是想增加與家樂福等競爭對手在中國市場展開爭奪的籌碼。
盡管早在1994年沃爾瑪就已進軍中國，但其擴張的速度比較保守。截至目前，沃爾瑪在中國設有51家超市，雇員約3萬人。
與國際市場上的老對手——全球第二大零售商法國家樂福公司相比，沃爾瑪在中國擴張的速度明顯滯后。據(jù)中國商務部的數(shù)據(jù)，家樂福的銷售業(yè)績在2005年提高了25%，達到174億元，位居全國連鎖企業(yè)的第9名，將沃爾瑪遠遠拋在身后。
沃爾瑪亞洲區(qū)總裁喬·哈特菲爾德表示，20年后沃爾瑪在中國的業(yè)務將與美國的業(yè)務旗鼓相當。目前沃爾瑪在美國約有3700家店鋪，而3120億美元的營收中更有80%來自美國。沃爾瑪在中國有大約3萬名員工，按照公司規(guī)劃，在未來5年的擴張過程中將需要增聘15萬人。
盡管沃爾瑪在中國的店鋪擴張速度比較保守，但其在中國進行的采購卻是全球第一。長期以來中國一直是沃爾瑪?shù)闹饕浽吹�，沃爾瑪已與近2萬家中國供應商建立了合作關系，2004年從中國采購的商品總額為180億美元。如果沃爾瑪是一個國家，那么它將是中國第五大貿易伙伴。
沃爾瑪在美舉步維艱
近年來，沃爾瑪在美國的業(yè)務成長放緩，去年沃爾瑪海外營業(yè)收入增長11.4%，超過了美國本土的8.2%。
美國媒體報道說，在全美擁有130萬員工的沃爾瑪目前在本土陷入諸如員工養(yǎng)老金﹑醫(yī)療福利等勞資矛盾以及環(huán)保問題等旋渦中。媒體﹑民間社團以及工會紛紛將討伐目標對準這一零售巨頭。甚至有社團以可能造成交通擁堵為由阻止沃爾瑪開新店。在處理這些糾葛的同時，公司美國業(yè)務的增長速度已經(jīng)開始放緩。
其中最近的一個例子是沃爾瑪辦企業(yè)銀行的申請受到國內“刁難”：3月10日，30多名國會議員聯(lián)名給美國銀行監(jiān)管機構聯(lián)邦存款保險公司代理董事長致函，要求拒絕沃爾瑪公司在猶他州成立銀行的申請。
其實企業(yè)為節(jié)省交易費用辦銀行在美國并不是新鮮事。通用電器公司、通用汽車公司、美林證券公司等等都擁有自己的銀行。作為世界第一大零售商，沃爾瑪要求成立自家銀行為什么會受到如此強烈反對？
美國布魯金斯研究會高級經(jīng)濟研究員羅伯特·萊坦表示，雖然企業(yè)辦銀行很普遍，但沃爾瑪爭議太多，規(guī)模太大，特別是沃爾瑪?shù)米锪嗽S多工會組織，公司形象受到影響。美國更將沃爾瑪這種不擇手段提升自己競爭力的行為稱為殘酷的“商業(yè)達爾文主義”。
所有這些都迫使沃爾瑪加快向中國擴張的步伐，在尋求新動力的同時躲避國內的各種麻煩，但中國是否是奉行“商業(yè)達爾文主義”的沃爾瑪?shù)摹袄硐雵蹦兀?/p>
中國不能放縱沃爾瑪
對沃爾瑪將大舉進軍中國的計劃，復旦大學研究企業(yè)倫理學的吳新文教授在接受《國際先驅導報》采訪的時候表現(xiàn)出一定的憂慮。他說：“中國有成為沃爾瑪?shù)蛢r福地的危險性。在國外，沃爾瑪因為壓榨勞工的問題遭到批評。沃爾瑪來到中國，賣場的東西很便宜，但我們要分析它低價的原因，看它是不是通過壓榨勞工得來的。中國不能成為道德的低地�！�
“弱肉強食，大企業(yè)擠掉小企業(yè)，沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)達爾文主義有可能隨著它的大規(guī)模進入在中國盛行。我們要警惕像沃爾瑪這樣的跨國大企業(yè)，以免國家的市場都被它們占領，應該考慮小企業(yè)的福利。
吳新文指出，沃爾瑪這樣的跨國公司不能想進就進，政府有責任強化管理。地方政府把沃爾瑪進入該地當成一種榮耀給予很多的優(yōu)惠政策，這樣不對。我們要注意，跨國公司進到地方，我們應先制定好管理規(guī)定，而不要過于放縱它。
“總之，政府的責任最大，不能忽略對跨國公司的管理。我們要依靠社會各界的力量監(jiān)督跨國公司的經(jīng)營�！眳切挛恼f。
(來源：國際先驅導報，記者：盧懷謙、實習記者：殷亞楠)
